? ? ? 2015年6月2日，下午在公司一樓會(huì)議室，由革新部主導(dǎo)，部門推行委員參加的5月份提案評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議主要針對(duì)革新部賽選的十余份優(yōu)秀提案進(jìn)行復(fù)評(píng)，確保評(píng)價(jià)的公正性。

??????據(jù)革新部統(tǒng)計(jì)，5月份共收到提案48份，節(jié)約金額超過23萬，其中涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀改善提案。為了確保優(yōu)秀改善提案貢獻(xiàn)度的真實(shí)性和可學(xué)習(xí)傳播性，特由革新部組織各部門管理人員參與評(píng)審，本次評(píng)審員革新部邀請(qǐng)了品質(zhì)部何主管、LDS鐳雕課陳主管、人力資源李經(jīng)理、供應(yīng)鏈熊主管、噴涂車間萬主管，在評(píng)審中各部門主管針對(duì)提案的內(nèi)容、表達(dá)方式、改善思路和方法進(jìn)行詳細(xì)詢問和評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)活動(dòng)各部門主管了解到其他部門的改善氛圍，并且通過提案本身進(jìn)行舉一反三實(shí)現(xiàn)水平改善開展。會(huì)上革新部安總監(jiān)做重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，直指要害的對(duì)每件提案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行講解，以管理的視角闡述了提案改善活動(dòng)的意義和重要性，讓前來參會(huì)的部門管理者深刻認(rèn)識(shí)到改善提案對(duì)于自身管理的重要性。整個(gè)會(huì)議控制在一小時(shí)內(nèi)完成，革新部將所有打分進(jìn)行加總平均，得出優(yōu)秀改善提案最終得分，并且按照評(píng)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

? ? ? 自從公司2014年11月開始導(dǎo)入精益管理以來，不斷引入新型管理體制，借鑒豐田、三星等一批優(yōu)秀的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃有步驟的開展管理革新，讓碩貝德這艘大船繼續(xù)高歌猛進(jìn)。改善提案活動(dòng)通過挖掘員工智慧，不斷暴露問題改善問題，不斷提升品質(zhì)，提高效率，降低成本，使企業(yè)不斷繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和選拔的重要一環(huán)，目前革新部已經(jīng)完成了前期改善方法導(dǎo)入工作，部門間改善競(jìng)賽已經(jīng)悄然打響。

??????萬事開頭難，我們已經(jīng)在路上，相信只要我們不放棄，持續(xù)管理革新，就像“鷹的重生”一樣，總是向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。