? ? ? 2015年6月2日，下午在公司一樓會議室，由革新部主導(dǎo)，部門推行委員參加的5月份提案評審會議準(zhǔn)時召開，會議主要針對革新部賽選的十余份優(yōu)秀提案進(jìn)行復(fù)評，確保評價的公正性。

??????據(jù)革新部統(tǒng)計，5月份共收到提案48份，節(jié)約金額超過23萬，其中涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀改善提案。為了確保優(yōu)秀改善提案貢獻(xiàn)度的真實(shí)性和可學(xué)習(xí)傳播性，特由革新部組織各部門管理人員參與評審，本次評審員革新部邀請了品質(zhì)部何主管、LDS鐳雕課陳主管、人力資源李經(jīng)理、供應(yīng)鏈熊主管、噴涂車間萬主管，在評審中各部門主管針對提案的內(nèi)容、表達(dá)方式、改善思路和方法進(jìn)行詳細(xì)詢問和評價，通過評價活動各部門主管了解到其他部門的改善氛圍，并且通過提案本身進(jìn)行舉一反三實(shí)現(xiàn)水平改善開展。會上革新部安總監(jiān)做重點(diǎn)點(diǎn)評，直指要害的對每件提案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行講解，以管理的視角闡述了提案改善活動的意義和重要性，讓前來參會的部門管理者深刻認(rèn)識到改善提案對于自身管理的重要性。整個會議控制在一小時內(nèi)完成，革新部將所有打分進(jìn)行加總平均，得出優(yōu)秀改善提案最終得分，并且按照評分進(jìn)行獎勵。

?? ? ? 自從公司2014年11月開始導(dǎo)入精益管理以來，不斷引入新型管理體制，借鑒豐田、三星等一批優(yōu)秀的世界五百強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有計劃有步驟的開展管理革新，讓碩貝德這艘大船繼續(xù)高歌猛進(jìn)。改善提案活動通過挖掘員工智慧，不斷暴露問題改善問題，不斷提升品質(zhì)，提高效率，降低成本，使企業(yè)不斷繼續(xù)競爭能力，是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和選拔的重要一環(huán)，目前革新部已經(jīng)完成了前期改善方法導(dǎo)入工作，部門間改善競賽已經(jīng)悄然打響。

??????萬事開頭難，我們已經(jīng)在路上，相信只要我們不放棄，持續(xù)管理革新，就像“鷹的重生”一樣，總是向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。